Dapatkah Anda menebak tentang masa depan organisasi mana pun dengan melihat wajah beberapa karyawan dan mengamati mereka selama beberapa waktu? Saya kira Anda bisa. Biarkan saya memberitahu Anda bagaimana. Setiap organisasi yang sedang menuju sasaran yang bermanfaat menunjukkan antusiasme yang kuat. Pemimpin menyampaikan tujuan kepada karyawan dan karyawan merasa senang bekerja di organisasi yang tidak menuju ke arah yang salah atau menurun. Pemimpin menjual visi itu kepada karyawan dan menatap karyawan yang bisa diketahui apakah mereka merasa antusias bekerja atau tidak.
Jika tujuan Anda berharga dan terlihat menarik, karyawan Anda akan merasa senang bekerja untuk organisasi karena mereka tahu bahwa mereka akan mencapai tujuan yang hebat. Sambil mendiskusikan tentang tujuan-tujuan besar, mari kita bertanya-tanya tentang kualitas tujuan. Pertanyaan pertama harus - jika manajemen puncak menetapkan tujuan atau karyawan biasa terlibat dalam proses. Apakah penetapan tujuan merupakan proses partisipatif?
Pertanyaan kedua adalah apakah tujuannya realistis. Menetapkan tujuan yang sangat tidak realistis dapat meredam semangat karena mereka akan selalu terlihat tidak mungkin tercapai. Jika Anda menetapkan tujuan yang realistis tetapi ambisius, Anda dapat mendorong karyawan Anda untuk mencapainya.
Umpan balik teratur akan memberi tahu karyawan Anda tentang berapa banyak yang telah mereka capai dan jika prestasi mereka sejalan dengan pertumbuhan secara keseluruhan.
Penetapan tujuan dan pencapaian tujuan, keduanya membutuhkan partisipasi karyawan tingkat tinggi. Mereka perlu merasa terlibat dan terinspirasi. Gunakan teknik yang tepat untuk menetapkan tujuan dan Anda akan keluar sebagai pemenang.
Written by bagus nur wahit
We are Creative Blogger Theme Wavers which provides user friendly, effective and easy to use themes. Each support has free and providing HD support screen casting.
0 komentar:
Posting Komentar