Baru-baru ini saya telah membaca artikel menarik tentang SMOG. SMOG berarti Signal, Mirror, Over the shoulder, Go. Ini adalah....? ingin tau selanjutnya klik disini Sinyal, Cermin, Melewati Bahu, Pergi
Dalam satu situasi, manajer umum lebih memilih untuk memilih asistennya. Mereka mengubah peran dan hasilnya adalah pertumbuhan dan ekspansi untuk organisasi, sinergi dan momentum yang lebih besar.
Mengapa?
Kapasitas visioner seseorang akan menentukan hasilnya!
Memimpin orang atau organisasi tanpa visi Mental yang jelas, adalah tempat terakhir Anda.
Permainan kekuatan, pencarian posisi, dan memanjat tangga perusahaan tidak pernah dapat memenuhi persyaratan visi. Memimpin orang lain (apakah itu dalam bisnis Anda sendiri atau dalam organisasi) kemungkinan besar akan membawa frustrasi dan melambatnya momentum.
Sebuah organisasi yang belum menetapkan nilai-nilai dan visi intinya tidak akan membuat para visioner berada di dalamnya.
Para visioner kemungkinan akan menerima bayaran lebih sedikit, bekerja lebih lama, dan menderita keadaan ekstrem yang tidak akan ditinggalkan oleh visioner.
Mengapa demikian? Karena faktor "beli", jauh melampaui keadaan alam dan masuk ke ranah nilai. Nilai dalam arti alami kita memberi harga, sedangkan visi sangat berharga.
Hal yang menakjubkan tentang visi adalah tidak miskin. Itu pada akhirnya akan memberi imbalan, jauh melampaui antisipasi awal kita.
Nilai apa yang akan Anda berikan pada visi?
Tanyakan pada Martin Luther King junior. atau mungkin Winston Churchill!
Saya bisa menjamin mereka tidak mencari visi, visi mencari mereka. Itu menangkap mereka dan menghabiskan hidup mereka. Mereka hidup dalam parameter visi mereka dan mati dihabiskan, namun terpenuhi olehnya.
Visi adalah kebangkitan tujuan hidup kita dan kekuatan yang memaksa kita untuk hidup!
Ini menggerakkan kita dari satu negara ke negara lain dalam mencari orang-orang dengan semangat yang sama. Itu berarti sesuatu daripada jatuh untuk apa pun.
Visi akan memberdayakan Anda, atau mengekspos kerentanan Anda.
Bagi saya, saya lebih suka hidup dalam mengejar tujuan hidup saya, daripada ada dalam pagar ketat menjadi rata-rata Tuan.
Pemberdayaan Pribadi Diaktifkan Melalui Visi!
Saya melakukan percakapan minggu ini dengan seorang visioner. Selama percakapan saya teringat bagaimana setiap organisasi yang pernah saya pimpin, telah menarik orang (dalam dua tahun pertama), begitu penuh penglihatan sehingga orang-orang mur dan baut mencabut rambut mereka. Mengapa?
Visi menginspirasi dan membawa momentum. Visioner suka lingkungan seperti itu karena memungkinkan kreativitas, (komponen penting untuk melepaskan visi) tetapi tidak menjamin pemenuhan. Visi membutuhkan pemain pendukung yang praktis, sistematis, analitis. Namun, orang-orang analitis ini sering kali dapat membuat para visioner frustrasi, karena mereka membutuhkan jalur komunikasi dan batasan yang jelas.
Para visioner melanggar batas-batas dan sering kali terjebak dengan ide-ide baru, sehingga komunikasi "secara keliru diharapkan" dihasilkan (melalui masing-masing pemain individu) yang telah bermitra dengan visi tersebut. Membeli ke dalam antusiasme yang dihasilkan dari berbagi visi tidak secara otomatis ditransfer ke orang-orang berbasis fakta.
Saya bisa mendengar semua orang yang pernah menjadi bagian dari salah satu tim saya berteriak "AMEN"!
Visi itu kuat, tetapi harus terukur, dapat ditentukan, dan yang paling penting dicapai melalui berbagai strategi. Jika Anda punya ide-ide hebat, mandat yang antusias, dan hasrat untuk sukses, Anda perlu memperhatikan satu pernyataan ini!
Anda tidak akan pernah mencapainya tanpa bantuan orang lain!
Saya dapat mengatakan secara naluriah mereka yang akan berhasil dalam visi mereka, karena mereka cukup besar di dalam untuk mengenali kelemahan mereka, namun cukup kuat untuk mengelolanya. Itulah sebabnya sinergi menuntut momentum dan momentum membutuhkan strategi yang jelas.
Written by bagus nur wahit
We are Creative Blogger Theme Wavers which provides user friendly, effective and easy to use themes. Each support has free and providing HD support screen casting.
0 komentar:
Posting Komentar